Planificación estratégica prospectiva para una empresa dedicada a la compra-venta y distribución de madera en Lechería, Edo. Anzoátegui

Abstract

La empresa Maderas Lechería C.A. es una empresa que se dedica a la compra-venta y distribución de productos madereros, al igual que ofrecen productos de ferretería y herramientas. Es una empresa que se encuentra bien posicionada en redes y tiene una buena presencia en el mercado. Sin embargo, tiene mucha competencia en el mercado, que igualmente tienen muchos años en la industria y buena presencia en el mercado. Anudado a ello, la empresa de Maderas Lechería C.A. carece de objetivos largo plazo, por lo que la empresa se ve sumida en un mar rojo –haciendo referencia a que se encuentra en aguas teñidas de sangre por la lucha constante con la competencia en su industria- en donde la empresa es propensa a sufrir estancamiento y un deterioro progresivo de su rentabilidad y aún más gracias a su falta de objetivos a largo plazo que le impide crear planes que contrarresten posibles problemas que se puedan presentar a fututo. Es por ello que se plantea la idea de una planificación estratégica prospectiva que fomente la creación de objetivos a largo plazo y posibles escenarios que se presenten como consecuencia de buscar alcanzar dichos objetivos. Proponiendo al mismo tiempo que la empresa pueda encontrar un océano azul, donde la competencia pierda toda su importancia, que logre una distinción de su competencia, con objetivos logrables dentro de un periodo de tiempo establecido. Siendo así como cumplen con su misión y visión ya establecidas de ser empresa líder en la industria.