Lineamientos gerenciales para reducir la rotación de personal de los trabajadores del departamento de perforación del área petrolera sinovensa, morichal, estado monagas

Abstract

En este trabajo se realizó un análisis de la situación actual de la Gerencia de Perforación de la Empresa Sinovensa, para identificar las causas externas e internas que provocan la rotación de personal en la Gerencia objeto de estudio, a fin de proponer lineamientos gerenciales para reducir la rotación de personal, así como optimizar las promociones internas que se realiza en la gerencia para el mejoramiento del desempeño laboral de los trabajadores, basado en el enfoque planteado por Idalberto Chiavenato, Reyes Ponce y Stephen Robbins, en este se destacan indice de rotación, tipos y causas, así como los factores motivacionales y organizacionales. La investigación se enmarco en un proyecto factible de campo, de nivel descriptivo, y la recolección de datos se llevó a cabo a través de observación participante, revisión de documentación corporativa y un cuestionario tipo escala Likert el cual se aplicó a los 44 trabajadores de la Gerencia , las cuales, permitieron diagnosticar la situación actual. Los resultados obtenidos permitieron detectar, los factores de contexto interno para el desarrollo de la propuesta. Se concluye, que dentro de las causas internas que representan alto nivel de rotación de personal esta la asociados insatisfacción laboral, como son: las políticas salariales e incentivos económicos y de las causas externas, tiene alto nivel la situación Socio económica del pais. En tal sentido se recomienda aplicar los lineamientos gerenciales que permitan replantear las políticas de incentivos financieros y beneficios sociales, que apoyen al trabajador y su grupo familiar.