Gestión estratégica de costos en las organizaciones

Abstract

La gestión estratégica de costos está orientada hacia el análisis de los costos, sobre la base de elementos estratégicos bien fundados que permitan tomar decisiones estratégicas enfocadas a mantener ventajas competitivas y generar valor en las empresas, fundamentada en tres temas claves: la cadena de valor, los inductores de costos y análisis del posicionamiento estratégico, que permiten desarrollar estrategias de negocios excelentes, amplias y explicitas, incluyendo los problemas e intereses estratégicos con el propósito de ganar ventajas competitivas permanentes, de allí que el presente trabajo tiene como principal objetivo determinar la gestión estratégica de costos en las organizaciones. Se realizó una investigación documental, descriptiva, mediante el análisis de documentos. Encontrándose, factores críticos internos y externos, cualitativos y cuantitativos relacionados con la información de costos; complementariedades en la aplicación del modelo del balanced scorecard conjuntamente con el sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC), para la gestión estratégica de costos; asimismo, la puesta en práctica de estrategias de negocio para el desarrollo de ventajas competitivas, en este caso mediante la estrategia de liderazgo en costos, mostrando evidencias de la implementación de la gestión estratégica de costos en las organizaciones.