Evaluación de la gestión de planificación. Caso: Gerencia de ingeniería de perforación distrito oriental exploración y producción división Costa Afuera Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima.

Abstract

El desarrollo de esta investigación se realizó basado en el análisis de la gestión que se ejecuta actualmente en la Gerencia de Ingeniería de Perforación del Distrito Oriental de la División Costa Afuera de Exploración y Producción Petróleos de Venezuela, Sociedad Anónima (PDVSA), para establecer sus actividades de planificación. Para lograr desarrollar el estudio, fue necesario mantener una secuencia que permitió cumplir con los objetivos planteados, para ello se consideró la metodología que define las características y pasos a seguir durante su desarrollo, de este modo la investigación quedó enmarcada bajo una modalidad evaluativa, siendo de tipo cuantitativa basado en un diseño de investigación de campo, ya que en la misma se analizaron cada uno de los aspectos que lleva a cabo la Gerencia de Ingeniería de Perforación para ejecutar la planificación. De esta manera, se logró determinar el grado de eficiencia, eficacia y efectividad de estos procesos. La técnica de recolección de datos utilizada es: la Entrevista Informal estructurada de preguntas abiertas, utilizando como Instrumentos el Registro de Información, que permitieron dar validez a la investigación, la observación directa utilizando una hoja de registro, además del análisis de los informes de gestión entre otros de interés para el estudio. Con la aplicación de estos instrumentos, se observó los lineamientos, planes y control para producir la planificación general de la Gerencia, que permitan plantear cambios que sean incorporados a fin de optimizar su gestión.