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  2. 04. Núcleo de Nueva Esparta
  3. Postgrado (Núcleo Nueva Esparta)
  4. Magister Scientiarum (Núcleo Nueva Esparta)
  5. Magister Scientiarum en Ciencias Administrativas (Núcleo de Nueva Esparta)
  6. Magister Scientiarum en Ciencias Administrativas - Mención Gerencia General.ne
Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://ri2.bib.udo.edu.ve:8080/jspui/handle/123456789/5024
Titre: Responsabilidad social y planificación estratégica, claves de innovación para la autogestión gerencial en organizaciones sin fines de lucro. Caso: Fundación para el control del asma, estado Nueva Esparta
Auteur(s): Castañeda R., Glenda R. (g_castaneda_@hotmail.com)
Mots-clés: planificación estratégica
responsabilidad social
autogestión
FUNDASNE
maestría
Date de publication: 30-jui-2014
Editeur: Universidad de Oriente
Résumé: La dinámica del mundo contemporáneo y sus nuevos paradigmas sociales y gerenciales exigen una mayor vinculación en la relación Estado-Empresa-Comunidad para la solución de los problemas que afectan la sociedad, los cuales, están enmarcados en la premisa que toda organización se crea y funciona en pro del bienestar social y cultural, contexto que revaloriza el papel de las ONG´s como instrumentalización de los nuevos paradigmas en sus fundamentos de inclusión, participación e innovación. En el ámbito anteriormente planteado la fundación para el control del asma (FUNDASNE), en más de 20 años de trayectoria social en pro de la salud respiratoria ha logrado un reconocido prestigio en el estado Nueva Esparta. Sin embargo, y a pesar de lo expresado, se encuentra atravesando por graves problemas financieros que limitan sus acciones ante la comunidad derivado de los procesos inflacionarios que afectan su presupuesto y por ende su gestión. Con el siguiente trabajo se propone crear estrategias gerenciales de autogestión para la fundación que involucre la responsabilidad social empresarial y la planificación estratégica; como procesos gerenciales de innovación; implicando para ello la participación activa de las instituciones aportantes y aportantes potenciales, junta directiva y empleados de FUNDASNE. Para lo cual se diseñó un estudio de nivel analítico situacional, utilizando técnicas de análisis de contenido, matriz DOFA, matriz de impactos y análisis de vulnerabilidad. Del análisis de los resultados se evidenció la necesidad crítica de la promoción de su gestión social y la búsqueda de mecanismos de autogestión innovadores que permitan la sostenibilidad de la fundación; ya que se encuentra con relación a estos dos factores indefensa con una baja capacidad de reacción, por lo que se recomiendan acciones estratégicas inmediatas ante la situación.
URI/URL: http://ri2.bib.udo.edu.ve:8080/jspui/handle/123456789/5024
Collection(s) :Magister Scientiarum en Ciencias Administrativas - Mención Gerencia General.ne

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