PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD DE LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO EL MORRO “LIC. DIEGO BAUTISTA URBANEJA”

Abstract

En la actualidad, el Departamento de Contabilidad de la Alcaldía del Municipio Turístico el Morro, como consecuencia a la inexistencia de una adecuada planificación estratégica posee una misión, visión, objetivos y metas que no están basadas bajo los lineamientos de Strickland Thompson por lo tanto, no se encuentran claramente definidas para así poder alcanzar e integrar la labor que lleva a cabo tanto el Gerente del Departamento como su personal. Así mismo, la falta de un presupuesto idóneo que satisfaga plenamente las necesidades y exigencias reales de este ente, ha originado lentitud en el cumplimiento de sus proyectos. Para subsanar esta situación, se realizó este estudio enfocado en la aplicación de la teoría estratégica, tomando como base algunos lineamientos de los modelos propuestos por Fred David y A. J. Strickland, para la realización de las Auditorías Internas y Externas, en las cuales se utilizaron técnicas como la matriz EFI y EFE que permitieron la evaluación cuantitativa y objetiva de esta organización. También se construyó la Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, que permitió la formulación de estrategias conducentes a la resolución de los problemas planteados y la optimización de las actividades desarrolladas en el sistema en estudio. Como resultado de esta investigación se utilizaron conceptos de Planeación Táctica de George Morrisey, para diseñar once (11) estrategias y diez (11) planes de acción, en los cuales se establece cómo y con que recursos se implementaran las estrategias, de tal manera que se puedan aprovechar las variables positivas y contrarrestar aquellas que impacten negativamente al Departamento de Contabilidad.