Análisis de la gestión del cambio organizacional, mediante la metodología del modelo adkar en fundaudo Monagas.

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo fundamental analizar la Gestión del Cambio Organizacional, mediante la metodología del Modelo ADKAR en FUNDAUDO Monagas, durante el año 2022. Para ello, se focalizo en la gestión administrativa de los meses de enero a diciembre del 2022, entendiendo que el cambio organizacional se produjo a raíz de un cambio de estructura, lo cual da paso a un cambio en los procesos internos de la fundación y cambios de estrategias para afrontar los nuevos retos del año 2022. En este orden de ideas se ejecutó una investigación de campo, de carácter descriptivo, donde se contó con una población de diez (10) personas, que son los que trabajan como nomina fija de la fundación, se aplicaron técnicas de recolección de datos como la entrevista no estructurada y el cuestionario, así mismo se aplicaron otras técnicas como la revisión bibliográfica y observación directa y participativa por parte del investigador. Concluyendo que la Gestión del Cambio Organizacional, se efectuó de la manera menos traumática posible para efectos del funcionamiento interno de la institución, por lo cual se decide trabajar con el personal existente hasta diciembre del 2021, para luego ejecutar un proceso de reingeniería, donde se liquida al personal asociado a la antigua gerencia, seguidamente el asueto navideño para retomar actividades en el año 2022, donde se contrata nuevo personal para iniciar operaciones, con un nuevo equipo de trabajo a partir del 15 de enero del 2022.