Estrategias de liderazgo para el departamento de Recursos Humanos de la empresa Toyota de Venezuela Cumaná - estado Sucre

Abstract

Hoy en día, el liderazgo se plantea como una necesidad en las organizaciones, dada la importancia que cobran las relaciones claras y la comunicación fluida entre jefes y subordinados para obtener resultados óptimos. Es evidente la importancia que tiene la figura del líder para las organizaciones, pues, son los conductores para que se logre el éxito, mediante las decisiones que involucran a todos los grupos de interés. El objetivo general de la investigación es definir la estrategia de liderazgo para el Departamento de Recursos Humanos de la Empresa Toyota de Venezuela Cumaná, estado Sucre. La metodología se orientó a una investigación de campo, de nivel descriptivo, cuya población es de siete (7) personas, quienes forman el grupo de trabajadores que integran el Departamento de Recursos Humanos de la empresa, la técnica para la obtención de los resultados fue el cuestionario, el cual se elaboró con 53 preguntas, tipo cerradas y la interpretación de los resultados se realizó mediante gráficos. Se concluye que la estrategia de liderazgo propuesta es la estrategia de personal, pues se basa en promover la participación entre los trabajadores, con el objeto de democratizar la toma de decisiones, estimulando a los subordinados hacia el trabajo y lograr así, un control eficiente de los recursos, tiempos y esfuerzos dentro del departamento. Las acciones a seguir para cumplir con la estrategia, se indican de acuerdo a la misión, visión y compromiso y las condiciones económicas, demográficas y tecnológicas.