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Título : ESTRATEGIAS FINANCIERAS Y SU RELACIÓN CON LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Autor : Córdova R., Mary C.
Parra M., Robert E. (robertparra7@hotmail.com)
Palabras clave : estrategias
estrategias corporativas
estrategias corporativas
Fecha de publicación : abr-2009
Resumen : Las estrategias financieras son metas, patrones o alternativas trazadas en aras de perfeccionar y optimizar la gestión financiera de una organización con un fin predeterminado, el de mejorar los resultados existentes y alcanzar o acercarse a los óptimos, mediante la generación de valor para las organizaciones. Estas estrategias son importantes porque ayudan a desarrollar un proceso para asegurar la sostenibilidad financiera de la organización, la cual debe estar regidas por las estrategias corporativa que vienen siendo los movimientos de una organización diversificada para establecer posiciones empresariales en industrias diferentes y a las acciones y enfoques que usan para dirigir sus negocios. Las estrategias financieras y las estrategias corporativas proporcionan un marco de referencia para las actividades de las organizaciones que conducen a un mejor funcionamiento y una mayor sostenibilidad de las mismas a largo, mediano y corto plazo, esencialmente para el logro de los objetivos, hecho que origino dirigir la investigación hacia el análisis de la relación que existe entre las estrategias financieras y las estrategias corporativas, pues las organizaciones elaboran programas estratégicos en presencia de un sin fin de factores de cambios y de riesgos que ayudan a las mismas a tomar decisiones concretas y correctas para lograr los objetivos planteados. Para ello se utilizó un tipo de investigación documental a un nivel de investigación descriptivo, de donde las técnicas y procedimientos para la recolección, análisis interpretación de la información fueron la lectura, el análisis bibliográfico y consulta en las páginas web; concluyendo que la alineación entre las estrategias financieras con las estrategias corporativas permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro; donde la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.
URI : http://ri2.bib.udo.edu.ve:8080/jspui/handle/123456789/2654
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