Análisis estratégico en la gerencia de planificación, presupuesto y gestión de petróleos de Venezuela S.A, costa afuera, división Cumaná

Abstract

El análisis estratégico constituye el esfuerzo constante y cuantificado por el que una organización establece sus propósitos, objetivos, metas, y políticas para desplegar planes detallados, con el fin de poner en práctica dichas políticas para lograr un diseño completo de los objetivos y propósitos básicos de la empresa, así como también poner en marcha acciones estratégicas requeridas que surjan para enfrentar eventos que impacten de manera negativa. Este análisis considera cuatro grandes categorías de factores predominantes, entre estos: las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las oportunidades. El análisis anteriormente mencionado es denominado análisis DOFA, este análisis permite formular acciones estratégicas que ayuden a las organizaciones a ser cada día mejor, aprovechando sus fortalezas y oportunidades minimizando las debilidades y anticipando el impacto de las amenazas. Tomando en consideración lo antes expuesto, el objetivo principal de esta investigación es realizar un análisis estratégico en la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Gestión de PDVSA, Costa Afuera, División Cumaná, empresa dedicada a la explotación, producción, refinación, mercadeo y transporte del petróleo venezolano, gerencia encargada de llevar a cabo la planificación y desarrollo de los proyectos de hidrocarburos en las aguas venezolanas; encontrándose un conjunto de elementos internos (Elementos estratégicos, capacidad directiva, capacidad competitiva, capacidad tecnológica, capacidad financiera y capacidad de talento humano) y externos ( Aspectos generales, factores económicos, sociales, tecnológicos, competitivos y políticos-legales). Donde se pudo visualizar que las labores de la organización están bien orientadas en función de los objetivos de la empresa, de su misión y visión, y que a pesar de ser una división relativamente nueva es una organización muy sólida.