Estrategias corporativas para las empresas proveedoras de servicios de ingeniería y construcción. Caso: inelectra, años 2016-2017

Abstract

El trabajo de investigación que se desarrolló consiste en el diseño de una estrategia corporativa que combina la diversificación de producto relacionado y geográfica para la empresa Inelectra. Se realizó un diagnostico estratégico a nivel interno y externo con la aplicación de un instrumento de recolección de información debidamente validado y con los criterios de confiabilidad correspondiente que fue aplicado a 35 ejecutivos miembros del cuerpo corporativo de la empresa. A partir del análisis de éstos resultados se encontraron varias alternativas estratégicas como la integración, diversificación y consolidación. La alternativa considerada más conveniente para que la empresa pueda optar por su supervivencia y crecimiento resulto ser la diversificación que combina productos relacionados y geográfica. A largo plazo la empresa Inelectra podría optar por una estrategia de integración vertical.