Evaluación de la efectividad del incremento salarial en la motivación de los trabajadores de la nomina no contractual gerencias de apoyo de PDVSA exploración y producción oriente, estado Monagas año 2010.

Abstract

Los beneficios que el individuo aspira dentro de una organización son canalizados por ésta a través de las políticas de remuneración y compensación, además de otros tipos de incentivos, destacándose el salario, aspecto fundamental en la relación de trabajo. Este beneficio, puede considerarse de diferentes maneras: Pago de un trabajo, una medida del valor de un individuo en una organización, medida de estatus jerárquico en las organizaciones. Por otra parte, es la retribución en dinero o su equivalente que el empleador paga al trabajador por el cargo que éste ejerce y por los servicios que presta durante determinado período. Aunado a esto, la presente investigación se realiza con el propósito de evaluar la efectividad del incremento salarial en la motivación de los trabajadores de la nómina no contractual en las Gerencias de Apoyo de PDVSA Sector de Exploración y Producción Oriente, Estado Monagas. Se involucran elementos tales como: Factores motivacionales, , eficiencia personal, fijación del salario, teoría de la equidad, supervisión, relaciones interpersonales, reconocimientos, entre otros, los cuales permiten estimular a los trabajadores de esa entidad. El tipo de investigación utilizado fue de campo con nivel explicativa. Como técnica de recolección de datos se ejecutó la encuesta tipo cuestionario, aplicado a una población de 90 trabajadores. Se ejecutó análisis descriptivos/explicativo. Los resultados indicaron que efectivamente el incremento salarial repercute de manera definitiva en la motivación de los trabajadores. Asimismo, los elementos tangibles e intangibles que conforman la motivación son manejados de manera consciente por los miembros de la nómina no contractual, de PDVSA Oriente y la normativa legal que rige los incrementos salariales es parcialmente conocida por la población considerada.